山區小縣如何逆襲成為創新強縣？答案就藏在一個“合”字里。《選商引資要做“合”字文章》一文指出，選商引資要做好“融合”、“結合”與“和合”三篇文章。新昌的探索，恰恰是用實踐把這三篇文章寫在了大地上。
“融合”，是打開格局的眼界。新昌人深知，一個地區的競爭力與活力，來自同外部經濟的互動。于是，我們看到，新昌的企業不是關起門來搞創新，而是主動與“世界一流”握手。全球著名軸承企業斯凱孚，為何愿意在新昌投資1億美元建立生產基地和研發中心？正是因為新昌軸承產業鏈的完備，以及數字化轉型的突出能力，讓外部資本看到了“融合”的潛力。
“結合”，是腳踏實地的行動。新昌人抓住了“結合”的關鍵點——人。正如《之江新語》所言，要“以民引外、民外合璧”。浙江大學研究團隊與新和成合作28年，攻克維生素E、維生素A的大規模產業化難題，助力企業躋身全球四大維生素廠商；中科院周遠院士團隊與三花集團合作近十年，拿下了特斯拉全球招標第一名。這不是簡單的“雇傭”關系，而是深度的“結合”——企業出題、科研團隊解題、市場閱卷。企業最漂亮的房子不是辦公樓，而是研究院；企業投入真金白銀建一流實驗室，給研究生團隊發補貼、建公寓，為的就是讓人才的心定下來，讓技術的根扎下來。
“和合”，是行穩致遠的文化。實現新的發展，必須形成大氣開放的創業環境。新昌人的可貴之處，在于對創新失敗的包容。一個細節令人動容：只要研發團隊盡心盡力，即便沒有實現預期目標，企業該付的費用照付，還會支持他們把課題繼續做下去。正是這種“和合”的文化，讓研究團隊愿意與這里的企業持續合作10年、20年，乃至更久。
新昌的“小縣大科技”，讓我們看到一條清晰的路徑：以“融合”打開視野，以“結合”落地生根，以“和合”涵養生態。建設創新浙江，需要的也正是這種“合”的智慧。唯有如此，更多“會創造的人”才能在這片熱土上創造更多奇跡。
（作者為清華大學經濟管理學院講席教授、清華大學技術創新研究中心主任）
