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最近，全世界的財(cái)經(jīng)媒體都在盯著兩件事：一是中國(guó)不久前出臺(tái)的“十五五”規(guī)劃綱要，二是國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安之下，那些跨國(guó)巨頭的錢(qián)，到底往哪兒流動(dòng)。
有人說(shuō)，全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，外資在觀望。但真的是這樣嗎？我們注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，最近美國(guó)知名金融機(jī)構(gòu)高盛發(fā)布報(bào)告，維持對(duì)中國(guó)股市的“增持”評(píng)級(jí)，這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)依然被看好。
大家都知道，資本是“用腳投票”的。資本到底流向了哪里？中國(guó)市場(chǎng)這么大，從什么角度去觀察？四川是個(gè)落腳點(diǎn)，因?yàn)橥鈬?guó)獲批在川設(shè)立領(lǐng)事機(jī)構(gòu)數(shù)量位列全國(guó)內(nèi)地第三，實(shí)際使用外商直接投資（FDI）金額常年領(lǐng)跑中西部。
今年3月，我們和四川經(jīng)濟(jì)合作部門(mén)組成了調(diào)研組，兵分三路深入四川8個(gè)市，從成都北上又南下。這一趟走下來(lái)，我們看到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：外資在四川，正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的“基因突變”，外資在四川的劇本被改寫(xiě)了。
我們先看兩家企業(yè)：
第一家，是來(lái)自瑞士的富巴傳感科技。這家在壓力傳感器領(lǐng)域擁有80年技術(shù)積淀的“隱形冠軍”，把它全球最大的生產(chǎn)基地，放在了成都。以前瑞士總部研發(fā)一款新品，歐洲要兩個(gè)月，現(xiàn)在成都工廠一周就能出方案。
第二家更“狠”，是中國(guó)香港的溢輝電子。這家企業(yè)做的是電阻器，被稱(chēng)為“工業(yè)大米”，在行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，溢輝電子直接把自己的全球總部從香港搬到了南充。CEO帶著高管團(tuán)隊(duì)，把家安在了嘉陵江邊。
大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？以前外資來(lái)，是設(shè)個(gè)辦事處、開(kāi)個(gè)分廠，這叫“投石問(wèn)路”；現(xiàn)在，它們把全球總部、全球最大生產(chǎn)基地搬過(guò)來(lái)，這叫“安家落戶(hù)”。
這背后不僅是信心的轉(zhuǎn)變，更是四川吸引力的質(zhì)變。這種“能級(jí)躍升”，恰好踩準(zhǔn)了“十五五”規(guī)劃的風(fēng)口——國(guó)家發(fā)改委明確說(shuō)了，要支持外資在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)中心。
聽(tīng)到這兒，你可能要問(wèn)：憑什么是四川？是四川給錢(qián)給地給補(bǔ)貼嗎？都不是！
我們?cè)谡{(diào)研中聽(tīng)到一句最讓外企負(fù)責(zé)人動(dòng)心的話(huà)，叫：“給錢(qián)給地不如給場(chǎng)景”。
什么意思？看看九識(shí)無(wú)人車(chē)在自貢的故事就知道了。
這是一家做L4級(jí)自動(dòng)駕駛的“獨(dú)角獸”。自動(dòng)駕駛技術(shù)再牛，不上路就是廢鐵。自貢做了一件很多一線城市都不敢輕易做的事：把全市879公里的道路開(kāi)放給它，給它發(fā)牌照。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是補(bǔ)貼，這是比黃金更珍貴的“試驗(yàn)場(chǎng)”。
這背后其實(shí)是政府角色從“管理者”向“合伙人”的轉(zhuǎn)變。
再看另一個(gè)極端——傳統(tǒng)食品飲料。百威在四川15年，四次增資。旺旺在內(nèi)江20多年，當(dāng)年生產(chǎn)“浪味仙”的工廠，現(xiàn)在拿下了“國(guó)家級(jí)綠色工廠”和“零碳工廠”的認(rèn)證。
它們?yōu)槭裁床蛔撸恳驗(yàn)樗拇ú粌H有近億人口的消費(fèi)市場(chǎng)，更重要的是，這里形成了一個(gè)“雨林式”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在眉山彭山，一條街上聚集了美國(guó)雅保、法國(guó)液化空氣這些世界500強(qiáng)企業(yè)。雅保是生產(chǎn)鋰電池氫氧化鋰的巨頭，它落地后，不僅自己產(chǎn)值爆表，還把上下游的杉杉、天賜等龍頭企業(yè)都吸引來(lái)了。
從“單打獨(dú)斗”到“雨林共生”，這種供應(yīng)鏈的“貼身肉搏”，讓外資企業(yè)的物流成本降到最低，創(chuàng)新效率提到最高。
我們把視野拉高，看“十五五”的全盤(pán)棋局。
以前外資來(lái)中國(guó)，僅僅看重的是“C端”的人口規(guī)模需求大市場(chǎng)。現(xiàn)在，大家最看重的是“B端”的制造業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新紅利。
GE醫(yī)療把中國(guó)當(dāng)成AI醫(yī)療創(chuàng)新的“策源地”，施耐德電氣在中國(guó)搞起了“研產(chǎn)銷(xiāo)一體化”。甚至連安利這樣的直銷(xiāo)巨頭，最近也把3500萬(wàn)美元的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)投在了成都，看中的是這里能作為供應(yīng)鏈樞紐。
這其實(shí)就是“十五五”規(guī)劃綱要里提到的“新質(zhì)生產(chǎn)力”的外資版。
有一個(gè)細(xì)節(jié)很有意思。我們走訪的14家在川外資企業(yè)，提到最多的一個(gè)詞不是“政策優(yōu)惠”，而是“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”。
比如做IGBT模塊的晶益通，為什么選內(nèi)江？因?yàn)樗南掠慰蛻?hù)長(zhǎng)川科技就在隔壁，貨車(chē)開(kāi)過(guò)去半小時(shí)，零件變成了成品。
在遂寧，做電路板的志超科技，甚至把配套商直接“搬”進(jìn)了自己車(chē)間的一樓，從“上下樓”變成了“上下游”。
這種深度捆綁，就像是用502膠水粘住的，一旦結(jié)合，根本拆不開(kāi)。這也就解釋了，為什么在全球地緣政治緊張的背景下，中國(guó)的外資“引力場(chǎng)”依然強(qiáng)勁。
半個(gè)月，上千公里。透過(guò)四川這個(gè)窗口，我們看到的不僅是外資企業(yè)的堅(jiān)守，更是一場(chǎng)關(guān)于“信任”的雙向奔赴。
對(duì)于四川來(lái)說(shuō)，它正在完成從“內(nèi)陸腹地”到“開(kāi)放高地”的華麗轉(zhuǎn)身；
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，開(kāi)放的大門(mén)越開(kāi)越大，從“要素型開(kāi)放”轉(zhuǎn)向“制度型開(kāi)放”；
對(duì)于全球資本來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)依然是那個(gè)充滿(mǎn)確定性的“避風(fēng)港”和最具活力的“增長(zhǎng)極”。
中國(guó)的發(fā)展，從來(lái)都不是獨(dú)奏曲，而是歡迎全世界參與的交響樂(lè)。所以上個(gè)月，88位全球CEO齊聚北京，這些全球商業(yè)領(lǐng)袖用行動(dòng)印證了一個(gè)事實(shí)：“投資中國(guó)”就是投資未來(lái)。
