本報評論員 吳迪

獎勵“隱患獵人”，獎勵的是一個人、一件事，凝聚的是全員參與的合力，培育的是防微杜漸的意識。希望更多企業能夠用好“隱患獵人”獎勵機制，持續激發一線員工共筑安全生產防線的意愿與熱情，讓安全生產成為企業高質量發展的堅實底色。

據2月2日工人日報客戶端報道，2025年7月23日，湖北武昌船舶重工集團有限公司的“隱患獵人”某員工在分段合攏區巡檢時，發現大型支撐架出現明顯變形，他立即叫停作業并上報問題。經技術團隊評估，該隱患若未及時處理，可能導致價值1800萬元的船舶分段倒塌，造成重大人員傷亡。公司認定該隱患為特別重大級別，獎勵該員工1萬元，并授予其“黃金獵人”稱號，將其先進事跡制作成安全教育片在全公司播放。

“多看一眼，挽損千萬”，看似偶然的背后是一線員工職業素養與責任意識的體現。安全生產中的諸多隱患往往隱匿于細微之處：可能是防爆等級不達標的對講機，可能是動火作業旁未清理的可燃物。這些易被忽視的小細節，恰是可能引發事故的大隱患。山東某企業員工及時阻止他人違規攜帶對講機進入化工車間、廣西某公司鋼筋工“打小報告”制止電焊工違規動火作業，這些案例與某省一船廠員工違規操作引發爆炸的悲劇形成鮮明對比，也印證了一個道理——安全生產防線建立在每一個細微的觀察、每一次及時的處置之上，而這離不開一線員工的主動參與。

近年來，不少企業積極探索實施隱患報告獎勵制度，即通過正向激勵，讓一線員工從安全生產的“旁觀者”變為參與者、守護者，對隱患早發現、早報告、早處置。比如，山東8家企業去年一年累計發放隱患排查獎勵200多萬元，避免多起重特大事故。實踐證明，科學的獎勵機制有助于安全生產實現“四兩撥千斤”的效果。

一線員工在參與共筑安全生產防線方面具有天然優勢。員工對本職工作內容、設施設備、操作規章的專業性和熟悉度，可以有效提升其隱患警覺性，這是“天時”；不同崗位的員工遍布生產場所各個角落，最大限度上實現“監控無死角”，這是“地利”；發現隱患、上報問題、及時處置的過程中，不同層級員工密切配合，這是“人和”。可以說，員工是活躍在生產一線的“安全探頭”，激活這股力量，是守住安全生產第一道關口的重要舉措。

激勵一線員工排查隱患，其實是將安全生產基因融入員工血液，強化事前防范的觀念與能力，形成“人人講安全、個個會應急”的安全生產防線，從而凝聚一線員工安全生產的合力，保障企業安全運轉，保障員工每天“高高興興上班來，平平安安回家去”。

在制度上保障和指引員工參與安全生產至關重要。2024年7月，國務院安全生產委員會下發《關于推動建立完善生產經營單位事故隱患內部報告獎勵機制的意見》，鼓勵生產經營單位事故隱患內部報告、內部處理，并明確了報告內容和途徑、獎金來源、發放標準等，引導企業與員工同向發力。很多企業紛紛建立完善安全生產“吹哨人”制度，并安排專項資金用于獎勵“隱患獵人”。

制度的生命在于執行。說到底，“人”是防范隱患、確保安全生產的根本。因而，用好“隱患獵人”獎勵機制，落實落細安全生產“吹哨人”制度，至關重要。

一者，加強物質激勵，以看得見摸得著的方式形成有效激勵，帶動更多員工參與其中；精神獎勵也不可少，比如“黃金獵手”稱號、光榮事跡展播等，有利于強化員工主人翁意識，形成與企業休戚與共的認同感。二來，技能提升、應急培訓等必不可少，旨在提升員工發現問題的意識和能力。此外，要鼓勵“挑刺”、歡迎“找茬”，打消員工“多一事不如少一事”的顧慮，讓主動排查隱患、大膽報告問題成為企業上下的共識。

獎勵“隱患獵人”，獎勵的是一個人、一件事，凝聚的是全員參與的合力，培育的是防微杜漸的意識。希望更多企業能夠用好“隱患獵人”獎勵機制，持續激發一線員工共筑安全生產防線的意愿與熱情，讓安全生產成為企業高質量發展的堅實底色。